Новости

В минувшие выходные в главном офисе «Газстройпрома» состоялось отчётное мероприятие для руководителей проектов и директоров филиалов. На нём подвели итоги работы и провели защиту карт целей, которые включают постановку стратегических задач и определение вектора дальнейшего развития деятельности для каждого управленца. Мероприятие прошло под руководством генерального директора компании Николая Ткаченко. Он выразил благодарность участникам встречи и подчеркнул значимость их роли в достижении общих целей компании.

В Петербург приехали 14 управленцев, ещё четверо принимали участие в формате видеоконференции. Помимо докладов о положении дел на объектах строительства, в семичасовую программу мероприятия вошли разноплановые темы: бюджетирование и финансовое планирование, развитие системы охраны труда, переаттестация технологий сварки, обеспечение своевременной подачи газа. Отдельный акцент был сделан на управлении сроками и выстраивании эффективной коммуникации с заказчиком и подрядными организациями.

География визитёров простиралась от Нового Уренгоя до Сахалина – и, конечно, далеко не все были знакомы друг с другом лично. Поэтому подобная встреча помогла сблизиться, улучшить взаимодействие и укрепить командный дух.

Проектный подход к управлению строительством практикуется в нашей компании уже более двух лет – и неоднократно подтверждал свою эффективность. К настоящему времени введены градация категорий сложности проектов и организационная иерархия должностей проектных руководителей – именно с них началось внедрение системы оценки, мотивации и карьерного планирования.

Особое значение придаётся обучающим программам. Основной является «Школа руководителей проектов», включающая образовательные курсы, тренинги, кастомизированные под специфику «Газстройпрома», практики обмена опытом и регулярные слёты участников. От качества подготовки и профессиональной зрелости этих управленцев напрямую зависит успешность реализации самых масштабных строительных проектов в газовой отрасли.